Visión Sustentable

Autor: tabasco

  • DESA en modo sostenible: el impacto real de sus acciones

    DESA en modo sostenible: el impacto real de sus acciones

    Grupo DESA, responsable de la distribución eléctrica en Buenos Aires y Salta, acaba de publicar su primer Reporte Integrado de Sostenibilidad. Este informe, alineado con los estándares internacionales del Global Reporting Initiative (GRI), es mucho más que un documento: es una declaración de principios que apuesta por la transparencia, la eficiencia energética y el desarrollo de las comunidades donde opera.

    “Fue un gran desafío reflejar la gestión de nuestras distribuidoras en una narrativa clara y significativa. Este reporte nos invita a comprender cómo unimos modernización, inclusión y sostenibilidad para generar impacto real en las comunidades”, Mariana Reñe, Gerenta de RRII y Sustentabilidad – DESA.

    La estrategia de sostenibilidad del Grupo se centra en tres pilares: Comunidad, Educación y Ambiente. Estos ejes guían programas que combinan eficiencia energética, cuidado ambiental y desarrollo comunitario para generar beneficios económicos, sociales y ambientales.

    Lo más destacado de 2023

    En números, el 2023 fue un gran año para DESA. Con 67 mil kilómetros de líneas de distribución, alcanzó a 6 millones de argentinos en 140 localidades y llegó a instalar 219.144 medidores inteligentes. Pero no todo es técnico: también dejaron su huella con programas socioambientales que hicieron la diferencia en las comunidades.

    Ambiente

    • Energía limpia: 12.170 usuarios con paneles solares y el 7% de la demanda del Parque Bicentenario de Salta cubierta con energía renovable.
    • Prácticas verdes: 138 embajadores ambientales y 250 estaciones de reciclaje en sus instalaciones.
    • Huella de carbono: Realizaron su primera medición a nivel grupo para trazar una estrategia concreta de reducción de emisiones.

    Comunidad

    Con el programa “Energía que Incluye”, regularizaron a 8.113 usuarios en 93 barrios vulnerables, ganándose premios como el Foro Ecuménico Social.

    Restauraron edificios históricos como la Usina de la Loma en Mar del Plata, que ahora es un centro comunitario reconocido con un Premio Eikon.

    Educación

    A través de “Liga de la Energía”, más de 7.800 chicos aprendieron sobre energía responsable y cuidado ambiental.

    Desde 2018, el “Programa de Oficios” capacitó a 683 personas en 19 localidades en habilidades como electricidad y operación de paneles solares.

    Compromiso con las comunidades

    En 2023, DESA trabajó con 2.300 proveedores, de los cuales más del 83% son nacionales, reforzando el apoyo a la economía local. Además, con 3.311 colaboradores en 140 localidades, el grupo no solo lleva energía a más de 6 millones de argentinos, sino que también promueve tecnología, cuidado ambiental y desarrollo social.

    El primer Reporte Integrado de Sostenibilidad de DESA no es solo un logro interno; es un mensaje claro sobre su visión de un futuro más equitativo y responsable. Ahora, el desafío está en seguir demostrando que la sostenibilidad puede ser el motor de cambio que todos necesitamos.

    Para acceder al reporte:https://www.desasa.com.ar/reporte-2023/

  • “La tecnología fue el punto de partida para la Camuzzi que hoy conocemos”

    “La tecnología fue el punto de partida para la Camuzzi que hoy conocemos”

    Rodrigo Espinosa, Gerente de Relaciones Institucionales de Camuzzi

    ¿De los tres ejes que pueden determinar una estrategia de sustentabilidad -Negocio, ambiente, sociedad- en cuál hace más foco la trazada por Camuzzi Gas?

    En el caso de nuestra compañía, los tres ejes se ubican dentro de un mismo nivel de prioridad y es imposible abordarlos de manera aislada. Operamos un servicio público vinculado a un recurso natural escaso como el gas natural, y nuestra área de concesión abarca siete provincias de Argentina, incluyendo áreas protegidas. Por ello, nuestra operación requiere una política ambiental robusta y sostenida en el tiempo.

    Si miramos el core del negocio, también vemos cómo la sustentabilidad está presente. Camuzzi es una empresa con un fuerte protagonismo de la tecnología, que ha transformado un modelo de gestión tradicional en uno ágil y moderno. Por último, en el plano social, hemos implementado proyectos educativos, de promoción del empleo y culturales que han robustecido la reputación de nuestra compañía.

    ¿Cómo aborda el tema de las alianzas a la hora de implementar su estrategia de Inversión Social Privada desde la política de Compliance?

    Entendemos la generación de alianzas como fundamental para impulsar mejoras. Hemos
    trabajado con organizaciones de la sociedad civil y, para dotar de transparencia a los procesos, hemos implementado normativas como un “Código de Ética”, un “Protocolo de buenas prácticas en la interacción con el sector público”, una “Política de conflicto de intereses”, y una “Política de donaciones”. También contamos con una línea ética de denuncias confidenciales y anónimas. Estas políticas están gestionadas por la Gerencia de Compliance, que participa activamente en la gestión y definición de nuestra estrategia de sustentabilidad.

    ¿Puede proporcionar ejemplos de cómo la innovación en sustentabilidad ha generado nuevas oportunidades de negocio o ha mejorado la competitividad de la compañía?

    Definitivamente, la incorporación de tecnología fue el punto de partida para la Camuzzi que hoy conocemos. Casi el 96% de nuestros usuarios interactúa de forma remota, lo que ha generado más de 100 millones de notificaciones digitales en 2023. Esto mejoró la cobrabilidad y reducción la morosidad, siendo pioneros en el sector. Estas innovaciones se extienden a toda la organización, desde los instaladores matriculados, que gestionan trámites a través de portales digitales, hasta la interacción con proveedores, con quienes hemos licitado obras, adquiridos materiales y servicios por más de $ 22.315.500.000 en 2023.

    ¿Cómo está utilizando la compañía la tecnología digital para avanzar en objetivos sostenibles como la IA o Big Data?

    Hemos incorporado procesos de Big Data e inteligencia artificial para estar más cerca del
    usuario y mejorar los procesos de interacción. Nuestro chatbot canaliza un porcentaje importante de consultas y se retroalimenta constantemente.

    También analizamos históricos de pago para anticipar comportamientos y adaptar la gestión.
    Además, utilizamos IA y Big Data para prever picos de consumo en función de variables climáticas, lo que nos permite mejorar la gestión operativa.
    La tecnología nos hace más rápidos y eficientes. Aunque comenzó en atención al cliente y operaciones, pronto todas las áreas de la compañía adoptarán IA y Big Data para mejorar la
    sostenibilidad de nuestras operaciones y optimizar la toma de decisiones a largo plazo.

  • Innovación, alianzas y compliance para una gestión sostenible

    Innovación, alianzas y compliance para una gestión sostenible

    Juan M. Crespo, Gerente de Relaciones Institucionales,Comunicaciones y Sostenibilidad de Aconcagua Energía.

    ¿Cómo aborda el tema de las alianzas al implementar su estrategia de Inversión Social Privada desde la política de Compliance?

    Creemos firmemente que la generación de alianzas, y la articulación entre instituciones de
    diversos ecosistemas, permite obtener mejores resultados. En Aconcagua Energía, cada vez que trabajamos con otras organizaciones, ya sean públicas o privadas, nuestros procesos pasan por el área de Compliance. Esto nos asegura que cada colaboración sea transparente. Como decimos: “dentro de la ley todo se puede conversar; fuera de la ley, nada”.

    ¿Cómo la innovación ha generado nuevas oportunidades de negocio o mejorado la competitividad?

    La innovación es un proceso constante de repensar cómo hacemos las cosas. No solo lo
    asociamos a la tecnología, sino a la capacidad de transformar con resultados tangibles que
    mejoren la eficiencia y eficacia. Por ejemplo, estamos desarrollando un proceso de
    innovación en sustentabilidad con el equipo de IT, vinculado a nuestros indicadores del Reporte de Sostenibilidad, que pronto presentaremos. Creemos que será una forma innovadora de compartir nuestro trabajo en tiempo real.

    ¿Cómo utiliza la compañía la tecnología digital para avanzar en objetivos sostenibles, como IA o Big Data?

    Nuestro equipo de IT trabaja en el mantenimiento e integración de un sistema que recopila datos en tiempo real, como los programas de operación, índices de producción y el plan de trabajo de equipos. Esto permite una toma de decisiones más rápida y mejora la eficiencia. Además, estamos evaluando el desarrollo de una plataforma para visualizar indicadores de gestión social, laboral y de recursos humanos en tiempo real, alineados a nuestro Reporte de Sostenibilidad. Aún no hemos incorporado IA o big data, pero lo tenemos previsto a mediano plazo.

    ¿Cuenta con la posibilidad de monitorear los indicadores de sustentabilidad en tiempo real?

    Aún no contamos con esa capacidad, pero estamos trabajando en una plataforma que nos permitirá hacerlo en el futuro cercano. Este desarrollo a medida está siendo llevado adelante
    por nuestro equipo de IT, y consideramos que será un paso clave para optimizar nuestra gestión en sustentabilidad.

    ¿Cómo afectan las regulaciones internacionales sus operaciones globales y cómo se están adaptando localmente?

    Todas nuestras operaciones se realizan bajo estrictas normas de seguridad y cumpliendo con las leyes vigentes. Además, gestionamos nuestras actividades utilizando los indicadores más elevados de estándares internacionales, tal como reflejamos en nuestro Reporte de Sostenibilidad 2023. Nos esforzamos continuamente por mejorar nuestras prácticas y adaptarnos a las nuevas regulaciones ambientales globales.

  • Mastellone: 97% de residuos reciclados y 70% de flota sostenible en 2023

    Mastellone: 97% de residuos reciclados y 70% de flota sostenible en 2023

    Mastellone Hnos., lanza su 12° Reporte de Sustentabilidad, que consolida los principales logros alcanzados en 2023, destacando iniciativas concretas que reflejan su compromiso con la economía circular, el bienestar animal, la innovación y el impacto positivo en las comunidades donde opera.

    Así, informa que, en 2023, la compañía puso en marcha un Centro de Circularidad de Residuos en su planta de General Rodríguez, permitiendo la compactación de materiales previamente clasificados, concentrándolos en un único lugar, lo que minimiza el impacto ambiental en el resto del complejo industrial y una posible utilidad como insumo para otros materiales. Durante 2023, el CCR procesó el 97% de los residuos generados, equivalente a 806.291 kg de materiales reciclables, garantizando estándares elevados de almacenamiento y un tratamiento seguro de todos los materiales ingresados.

    Además, la compañía desarrolló un proyecto piloto de circularidad en el posconsumo, trabajando junto con otras empresas en la recuperación de envases Tetra Pak. Estos residuos, luego de ser tratados, se reintegraron al circuito productivo como nuevos materiales, fortaleciendo la estrategia de economía circular de Mastellone Hnos.

    “Este centro y las experiencias en economía circular marca un hito en nuestro compromiso de reducir el impacto ambiental de nuestras operaciones y es un ejemplo concreto de cómo avanzamos hacia procesos más sustentables”, destacó Luis Demicheli, Gerente de Sustentabilidad de Mastellone Hnos.

    Envases y sustentabilidad: avances hacia 2030

    Bajo su Plan de Packaging Sustentable, Mastellone apunta a que todos sus envases sean 100% reciclables, reutilizables o compostables. En 2023, los avances incluyen:

    • Uso de materiales reciclados, como bandejas de sachet con fibra celulósica.
    • Incorporación de envases EDGE (88% de fuentes renovables).
    • Desarrollo de botellas PET y potes más livianos para minimizar el impacto ambiental.
    Compromiso con el bienestar animal

    La empresa mantiene la certificación bajo la norma IRAM-ISO TS 34700, garantizando que los animales en producción vivan en condiciones óptimas. Realizan evaluaciones periódicas en tambos remitentes, implementan planes de mejora y monitorean resultados año tras año.

    Impacto social y formación

    En 2023, Mastellone destinó 41.000 horas a la capacitación de colaboradores. Entre sus iniciativas destacan:

    • Programas educativos para 105.000 personas sobre alimentación saludable, reciclado y más.
    • Expansión del programa de mentorías técnicas.
    • Finalización del secundario para empleados.
    Reducción de emisiones y logística eficiente

    Con el 70% de su flota equipada con tecnología Euro V, la compañía transportó 39,2 litros de leche por kilómetro, disminuyendo emisiones contaminantes.

    Demicheli concluyó:“Nos enorgullece seguir liderando en sustentabilidad, generando impacto positivo en el medio ambiente, la sociedad y la gobernanza”.

    Para acceder al reporte :https://www.mastellone.com.ar/Files/RS2023.pdf

  • Educación y generación de empleo en las comunidades rurales de Argentina

    Educación y generación de empleo en las comunidades rurales de Argentina

    Bayer, junto a la Facultad de Agronomía de la UBA, el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) y la Fundación Compromiso, concluyeron la primera edición de +Agro+Futuro, con el fin de empoderar a los jóvenes rurales y urbanos, brindándoles herramientas para transformar el sector agropecuario desde sus raíces.

    Lanzado en las localidades de Rojas y Pergamino, y dirigido a jóvenes de entre 18 y 30 años, el programa brinda acceso a conocimientos y tecnologías digitales aplicadas al agro. +Agro+Futuro es una apuesta por la inclusión social, la generación de empleo y el fortalecimiento de las comunidades rurales, lugares donde muchas veces las oportunidades de futuro son limitadas.

    Sembrando innovación, cosechando oportunidades           

    +Agro+Futuro no solo ofrece una capacitación técnica avanzada, sino que también actúa como un puente entre los jóvenes y el agro del futuro. Al incorporar tecnologías de vanguardia como la agricultura digital, el programa impulsa a los participantes a convertirse en protagonistas del cambio. Este enfoque innovador no solo busca potenciar el sector agropecuario, sino también fortalecer el tejido social y económico de las comunidades rurales, favoreciendo el arraigo y promoviendo el crecimiento local.

    Un compromiso por el desarrollo social y económico

    Este programa nace con la misión de responder a las necesidades urgentes de las comunidades rurales, a menudo marginadas de los avances tecnológicos. +Agro+Futuro aborda tres grandes objetivos sociales:

    1. Formación para un agro más inclusivo y accesible: Brindar a los jóvenes acceso a nuevas tecnologías en el sector agrícola, de modo que puedan desarrollarse profesionalmente en el agro digital, sector en constante crecimiento.
    2. Impulso a las economías locales: Apostando por la generación de empleo en las comunidades rurales y el fortalecimiento de las economías locales mediante el trabajo colaborativo y el fortalecimiento de la cadena productiva.
    3. Red de colaboración para un futuro compartido: Establecer vínculos entre jóvenes, universidades, empresas y organizaciones agropecuarias, generando un impacto positivo en el desarrollo del sector y la mejora continua de la capacitación.

    Durante la primera edición de +Agro+Futuro, participaron jóvenes con perfiles diversos, desde estudiantes de escuelas agrotécnicas hasta jóvenes urbanos con conocimientos básicos en tecnología, pero sin experiencia en el agro. Este enfoque inclusivo permitió adaptar la formación a las necesidades y potencialidades de cada grupo, demostrando que el futuro del agro es para todos, sin importar su origen o trayectoria.

    En noviembre, los jóvenes más destacados del programa tuvieron la oportunidad de vivir una experiencia inmersiva en las plantas y estaciones de I+D de Bayer, donde pudieron aplicar lo aprendido en el campo, interactuar con tecnologías avanzadas y conocer de cerca las buenas prácticas agronómicas. Esta experiencia práctica culminará con pasantías en Bayer entre diciembre de 2024 y marzo de 2025, donde los jóvenes podrán adquirir experiencia laboral en el sector agropecuario y ampliar sus redes de contacto.

    Una red de colaboración para transformar el futuro

    El éxito de +Agro+Futuro es posible gracias al trabajo conjunto de Bayer con universidades, entidades educativas y actores clave del sector agropecuario, como Randstad y CASAFE. Este programa demuestra que el trabajo colaborativo es fundamental para enfrentar los desafíos sociales y económicos del agro, brindando nuevas oportunidades de desarrollo para las comunidades rurales.

    “En esta iniciativa se conjuga lo académico con lo práctico, y lo más relevante que perseguimos desde el programa de agronegocios y desde Bayer, que es la sustentabilidad de los sistemas productivos y el impacto en la comunidad” destacó Sebastian Senesi, Director del Programa agronegocios de FAUBA.

    “Con esta iniciativa Bayer reafirma su compromiso con el desarrollo sostenible, formando a las nuevas generaciones que liderarán el cambio hacia un agro más productivo y responsable” destacó Camila Reid, líder de Sustentabilidad Social de Bayer Cono Sur. “Es una inversión en el futuro de las nuevas generaciones, que les permitirá tener un impacto positivo en sus comunidades y en el país”.

  • “Cero Emisiones Netas para 2050: Un Objetivo de Toda la Sociedad”

    “Cero Emisiones Netas para 2050: Un Objetivo de Toda la Sociedad”

    Verónica Staniscia, gerenta de de Relaciones Corporativas de Shell Argentina

    De los tres ejes que pueden determinar una estrategia de sustentabilidad -Negocio, ambiente, sociedad- ¿En cuál hace más foco la trazada por su compañía? ¿Por qué se estableció de esta manera?

    El enfoque de Shell para la Sustentabilidad incluye los tres ejes. En 2021, la compañía presentó su estrategia global de Impulso al Progreso (PoweringProgress) para combatir el Cambio Climático y en ese marco, se definieron cuatro pilares que hacen a la sustentabilidad para la compañía, que abordan precisamente esos tres aspectos: Alcanzar las Cero Emisiones Netas para 2050 y Respetar la Naturaleza son los dos ejes vinculados a nuestro compromiso ambiental; Impulsar el Bienestar de las Personas en el marco del vínculo que tenemos con las comunidades vecinas a las operaciones, y Generar Valor para asegurar la sostenibilidad del negocio que desarrollamos. Los cuatro pilares están interconectados y se potencian mutuamente para la misión que tenemos hoy: abastecer de más energía y más limpia a una demanda que crece a medida que se desarrollan las sociedades, pero persiguiendo al mismo tiempo la meta de tener cero emisiones netas para 2050.

    ¿Cómo aborda el tema de las alianzas a la hora de implementar su estrategia de Inversión Social Privada desde la política de Compliance?

    La política de Ética y Cumplimiento de Shell es muy exigente. No hay programa, acción o alianza que no pase por un demandante proceso de revisión (screening) antes de ser aprobado. En Neuquén, donde están nuestras operaciones hoy, tenemos un robusto Plan de Inversión Social con las comunidades vecinas de San Patricio del Chañar y Añelo, que diseñamos, desarrollamos e implementamos conjuntamente con alrededor de 25 organizaciones civiles, privadas y públicas. Muchas ellas no están acostumbradas a pasar por estos procesos demandantes y por eso contamos con personal propio para ayudarlas y acompañarlas en el proceso de screening.

    ¿Puede proporcionar ejemplos de cómo la innovación en sustentabilidad ha generado nuevas oportunidades de negocio o ha mejorado la competitividad de la compañía?

    Tenemos muchos ejemplos de eso, afortunadamente. Un caso excepcional se dio durante la pandemia. Hubo muchos momentos en los que los que no podíamos llegar a las operaciones para abastecer o asistir a los trabajadores que estaban desempeñando actividades esenciales y en muchos casos fueron los vecinos los que nos ayudaron a hacerlo. Gracias a eso pudimos mantener nuestra actividad y seguir creciendo; sin eso hoy no podríamos tener el desarrollo que tenemos en Vaca Muerta. Las comunidades vecinas son parte del día a día de nuestro negocio, somos vecinos; en muchos casos, hace más de diez años, desde que llegamos a Neuquén.

    ¿Cómo está utilizando la compañía la tecnología digital para avanzar en objetivos sostenibles como por ejemplo la IA o big data?

    La tecnología es fundamental en la industria en la que estamos y Shell ha estado siempre a la vanguardia de la innovación. En lo que hace a la sustentabilidad, el mayor uso está en la aplicación de tecnologías para la detección, el monitoreo y la reducción de emisiones. Shell Argentina es una de las dos únicas compañías en el país que es parte de la iniciativa “Oil&Gas MethanePartnership 2.0” (OGMP 2.0) para el reporte y la mitigación de emisiones de metano en la industria. En una escala del 1, que es el mínimo, al 4-5, que es el Estándar de Excelencia (Gold Standard), hoy estamos en el nivel 3, cada vez más cerca de la meta de ser Gold Standard (4-5). La mejora en la medición es un paso esencial para detectar y reparar las emisiones, también con innovación en prácticas y tecnologías, en pos de alcanzar la meta global de Shell de llevar a 0,2% o menos las emisiones de metano para 2030.

    ¿Cuenta con la posibilidad de monitorear los indicadores de sustentabilidad en tiempo real? Si es así, ¿cuáles son las ventajas de contar con esta digitalización?

    En lo que hace a la reducción de emisiones, como señalaba, la medición y el seguimiento de los indicadores es esencial. Sin contar con datos precisos, es difícil saber dónde están los espacios para mejorar y cómo desarrollar iniciativas que ayuden a alcanzarlos.

    ¿Cómo afectan las regulaciones internacionales en materia de sustentabilidad, sobre todo ambientales, a las operaciones globales de su compañía y cómo se están adaptando localmente?

    Los compromisos ambientales definidos por Shell a nivel global y compartidos localmente están completamente alineados a los objetivos definidos en el Acuerdo de París y los compromisos asumidos por Argentina en ese marco. Pero la meta de alcanzar las Cero Emisiones Netas para 2050 es un objetivo de toda la sociedad. Todos debemos trabajar juntos para alcanzarlo: las operadoras, sus proveedores en la cadena de valor, sus trabajadores, los clientes, los reguladores y la población en su conjunto. En el marco de nuestro 110° aniversario en el país, convocaremos a compañías, reguladores y especialistas para conversar acerca de muchos de estos temas en un espacio al que todos los que estén interesados podrán seguir virtualmente. Queremos escuchar e intercambiar visiones con todos los actores para  avanzar hacia la meta de Cero Emisiones.

  • Educación que transforma: Coca-Cola y Fundación Sí se unen esta Navidad

    Educación que transforma: Coca-Cola y Fundación Sí se unen esta Navidad

    Esta Navidad, Fundación Sí y Coca-Cola Argentina se juntan para darle oportunidades a jóvenes que la tienen difícil a la hora de llegar a la universidad. Con Manuel Lozano a la cabeza, Fundación Sí, recibe una donación para seguir creciendo con su red de residencias universitarias.

    Estos espacios no solo ofrecen un lugar para vivir, sino también apoyo académico y acompañamiento a chicos recién salidos del secundario de zonas rurales que no tienen tantos recursos para perseguir su sueño universitario.

     “Para nosotros es sumamente importante que el espíritu navideño esté presente en los corazones en todos los rincones del país. Habitualmente hacemos una donación en la época de Navidad, explica Silvina Bianco, directora de Sustentabilidad para Coca-Cola Argentina y Uruguay, “pero este año quisimos apostar a las generaciones futuras, principalmente a la educación, para que más chicos con menores oportunidades puedan seguir estudiando. Lo que significa mayor inclusión social y un mejor futuro para todos”, señaló.

    El programa ya está ayudando a 870 estudiantes en 26 residencias por todo el país. Pero no es solo un lugar donde vivir: también ofrece una red de apoyo integral con asistencia médica, psicológica y pedagógica. Todo esto es posible gracias a un equipo de voluntarios que se ponen la camiseta para acompañar, asistir y guiar a los chicos en cada paso que necesitan para lograr sus metas.

    Manu-Lozano-residentes-universitarios
    Manu Lozano – Fundación Sí – con residentes universitarios.

    En un contexto en el que muchos jóvenes no logran acceder a las herramientas necesarias para trabajar o terminar sus estudios, Coca-Cola continúa ampliando su compromiso con ellos al integrar esta nueva iniciativa de Fundación Sí con el trabajo que ya realiza a través de ProgramON, ambas enmarcadas dentro del pilar de Empoderamiento Económico que lleva adelante la compañía. Este programa, desarrollado junto a la Asociación Civil Chicos.net, se enfoca en fortalecer las trayectorias formativas y laborales de jóvenes de entre 17 y 24 años mediante capacitaciones gratuitas, talleres y mentorías que desarrollen sus habilidades para ingresar al mercado laboral.

    Iniciativas como las residencias universitarias de Fundación Sí y ProgramON no solo fortalecen las competencias necesarias para el desarrollo de los jóvenes, sino que también les permiten generar contactos y recursos clave para dar sus primeros pasos en el ámbito laboral. “Creemos firmemente en el poder transformador de la educación. Esta alianza no solo abre puertas, sino que crea oportunidades concretas para que los más jóvenes puedan construir un futuro lleno de posibilidades”, afirma Manuel Lozano, director de Fundación Sí.

  • Seguridad Inclusiva: Transformando la seguridad privada

    Seguridad Inclusiva: Transformando la seguridad privada

    El programa Seguridad Inclusiva de Securion integra a personas con discapacidad en la seguridad privada, promoviendo la diversidad y la inclusión laboral mediante capacitación, accesibilidad y alianzas estratégicas.

    La inclusión laboral de personas con discapacidad sigue siendo un desafío en Argentina. Según el último informe del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC), solo el 32,2% de las personas con discapacidad en edad laboral tienen empleo. Frente a esta realidad, iniciativas como el programa Seguridad Inclusiva de Securion son clave para promover una sociedad más equitativa y abrir nuevas oportunidades laborales en sectores tradicionalmente menos accesibles.

    Lanzado en diciembre de 2011, Seguridad Inclusiva nació como parte del compromiso de la empresa con la diversidad y la inclusión. Este programa busca integrar a personas con discapacidad en el ámbito de la seguridad privada, una industria con requisitos estrictos que hasta hace poco tiempo parecía inaccesible para este grupo.

    Un modelo de inclusión integral

    El éxito del programa radica en su enfoque integral. Internamente, Securion implementó políticas de accesibilidad que incluyen la adaptación de espacios físicos, el uso de tecnología y programas de capacitación para todos los empleados. “La clave está en sensibilizar a todo el equipo sobre la importancia de la inclusión y en crear un entorno donde las personas con discapacidad puedan desarrollar todo su potencial”, explica Eugenia Nicoliello, Jefe de Empleos y Talento de Securion.

    seguridad-inclusiva-securionEl proceso de incorporación comienza con una colaboración estrecha entre la empresa, el cliente y el futuro empleado. Esto incluye evaluaciones de accesibilidad en el lugar de trabajo, capacitación específica y un plan de inducción personalizado. Cada nuevo guardia cuenta con un mentor que lo acompaña durante las primeras semanas, asegurando una transición exitosa a su nuevo rol.

    Derribando barreras regulatorias

    Un desafío inicial fue la normativa que exige un 100% de apto físico para trabajar en seguridad privada. Para superar esta barrera, Securion trabajó junto con el Ministerio de Trabajo, la Secretaría de Seguridad Privada de la Provincia de Buenos Aires, y organismos como CONADIS y COPIDIS. Este esfuerzo permitió una excepción en el marco regulatorio para la inclusión de personas con discapacidad en el ámbito de la Ciudad de Buenos Aires, la provincia de Buenos Aires y las áreas que dependen de la Policía de Seguridad Aeroportuaria (PSA).

    Desde su lanzamiento, el programa creció en alcance e impacto. Más de 100 personas con discapacidad han sido contratadas como guardias de seguridad, muchas de las cuales han desarrollado su carrera dentro de la empresa, asumiendo roles con mayor responsabilidad. Además, la compañía estableció alianzas con organizaciones especializadas en inclusión laboral para acceder a un pool de talentos diverso y garantizar las mejores prácticas en cada incorporación.

    El programa también tiene un impacto positivo en las comunidades donde opera. “Cada inclusión laboral no solo beneficia al empleado, sino también a su entorno, promoviendo un cambio cultural que va más allá de nuestra organización”, destaca Nicoliello.

    La inclusión como estrategia de negocio

    Además de su impacto social, Securion reconoce que la inclusión es una ventaja competitiva. Incorporar personas con discapacidad diversifica el talento, mejora el servicio al cliente y fortalece la cultura organizacional. Esta iniciativa está alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 8 (Trabajo Decente y Crecimiento Económico) y 10 (Reducción de las Desigualdades).

    Si bien el mercado laboral argentino avanzó hacia una mayor inclusión, aún queda mucho por hacer. Iniciativas como Seguridad Inclusiva no solo amplían las oportunidades laborales para personas con discapacidad, sino que también inspiran a otras empresas a sumarse al desafío de construir un entorno más diverso y equitativo. En palabras de Sánchez: “La inclusión no es solo un compromiso ético; es una oportunidad para crecer como organización y como sociedad”, concluye Nicoliello.

  • “La movilidad enfrenta el desafío urgente de reducir emisiones”

    “La movilidad enfrenta el desafío urgente de reducir emisiones”

    Eduardo Kronberg, Gerente General Regional de Sustentabilidad de Toyota Argentina.

    ¿En cuál de los tres ejes de sustentabilidad hace más foco Toyota y por qué?

    En Toyota Argentina, nuestra estrategia de sustentabilidad es transversal al negocio y se basa en cuatro pilares clave: gobierno corporativo, ambiente, educación con foco en empleabilidad e innovación para la movilidad. Sin embargo, queremos resaltar la importancia del eje ambiental. La industria de la movilidad enfrenta el desafío urgente de reducir las emisiones de gases para mitigar el calentamiento global. Nos proponemos alcanzar la neutralidad de carbono en todo el ciclo de vida de nuestros productos para el año 2050, estableciendo planes quinquenales con objetivos claros. Ejemplos de esto son nuestra planta en Zárate, que utiliza 100% energía eléctrica renovable, y nuestros vehículos híbridos, que ya están generando un impacto real en la reducción de emisiones.

    ¿Cómo aborda el tema de las alianzas en su estrategia de Inversión Social Privada?

    Nuestro compromiso con un desempeño ético y transparente está impulsado desde los máximos directivos. Desarrollamos políticas de ética y mecanismos de cumplimiento que
    refuerzan esta cultura. El Toyota Way promueve la mejora continua y el respeto por las personas, permitiéndonos contribuir al desarrollo de la sociedad. Buscamos construir relaciones a largo plazo basadas en la confianza, y para ello, desarrollamos alianzas con organizaciones sociales alineadas a nuestros valores. Nuestro proceso de evaluación de alianzas incluye aspectos de transparencia y ética, asegurando que las organizaciones cumplen con nuestros estándares de integridad.

    ¿Cómo afectan las regulaciones internacionales de sustentabilidad a las operaciones globales de Toyota y cómo se están adaptando localmente?

    Acá en Argentina, producimos la pick-up Hilux, que exportamos a 22 países de América Latina. Adaptamos nuestros productos a las regulaciones de cada destino, especialmente
    en emisiones. Contamos con un laboratorio de control de emisiones, único en la industria automotriz local, que asegura que cumplimos con los estándares de homologación. También
    monitoreamos continuamente cambios en la normativa ambiental y mantenemos un diálogo
    fluido con nuestra casa matriz en Japón para anticiparnos a posibles cambios regulatorios
    en el país.

    ¿Puede proporcionar ejemplos de cómo la innovación en sustentabilidad ha generado nuevas oportunidades de negocio en Toyota?

    Un ejemplo notable es Kankei, nuestro programa de innovación en economía circular, donde reconceptualizamos los residuos para convertirlos en insumos de nuevos productos. Junto a proveedores, hemos logrado transformar plásticos de descarte en antenas para la Hilux y ropa de trabajo en paneles insonorizantes. Esto no solo reduce el impacto ambiental, sino que también disminuye costos. Al alinearnos con los ejes clave de sustentabilidad promovidos por nuestra casa matriz, reafirmamos nuestro compromiso con los objetivos globales.

  • CEADS presentó los resultados de la 9na edición de “Conectando Empresas con los ODS”

    CEADS presentó los resultados de la 9na edición de “Conectando Empresas con los ODS”

    CEADS presentó los resultados de la 9° edición del programa “Conectando empresas con los ODS”, en alianza con EY Argentina. Este programa busca impulsar el rol de las empresas en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y ayudarles a alinear sus estrategias con estas metas globales.

    El evento comenzó con palabras de María Martha Deleonardis (BBVA Argentina), seguidas por un panel con Luis Guastini (ManpowerGroup), Fernando Paci (EY) y Sebastián Bigorito (CEADS). “Las empresas no cambiamos el mundo hablando, sino haciendo”, enfatizó Guastini. Por su parte, Paci destacó el trabajo conjunto con CEADS para brindar herramientas que eleven el nivel de discusión sobre sustentabilidad en las empresas.

    Por su parte, Bigorito sostuvo que anteriormente “la sostenibilidad era vista como una agenda de nicho, ahora se ha convertido en mainstream, lo que implica que más personas están interesadas y opinan sobre el tema, lo que hay que aceptar y dar bienvenida, aunquela diversidad de opiniones no siempre cuenten con fundamentos sólidos ni estén alineados con la visión de especialistas”. Así, resaltó que esta transformación requiere una adaptación y tolerancia para entender las distintas miradas y aceptar nuevos actores, reafirmando el rol de CEADS como anclaje técnico y objetivo para acompañar de forma efectiva a las empresas en la gestión sostenible de sus negocios.

    Algunos destacados del programa:
    • En 9 años se presentaron 873 iniciativas; este año fueron 421, de las cuales 120 fueron nuevas.
    • 120 empresas participaron desde el inicio, con 75 sumándose este año.
    • Los ODS más trabajados: Educación de calidad (ODS 4), Producción y consumo responsables (ODS 12), y Trabajo decente (ODS 8).
    • El 98,66% de las iniciativas incluyen indicadores, un gran avance respecto al 52% de la primera edición.
    • Principales barreras: resistencia al cambio, estereotipos de género y limitaciones económicas.
    • Crecieron las alianzas entre empresas privadas, impulsadas por cadenas de valor compartidas.

    El evento también incluyó un panel sobre la COP 30 y casos prácticos de empresas como Andreani, que implementó biodiesel al 100% en parte de su flota, y Syngenta, que mide la huella de carbono en el agro y fomenta prácticas regenerativas.

    El cierre estuvo marcado por la entrega de distinciones a las empresas participantes, incluyendo miembros de CEADS, la R.E.D. de la UTDT y el GDFE.