A 25 años de su puesta en marcha, Compañía Mega atraviesa uno de los ciclos de inversión más importantes de su historia. Tomás Córdoba, su CEO, analiza el rol de la empresa en la cadena de valor del gas natural, la expansión vinculada con Vaca Muerta y los desafíos de crecer con seguridad, eficiencia y una mirada de largo plazo.
Compañía Mega ocupa un lugar particular dentro del sistema energético argentino. En su planta de Loma La Lata acondiciona parte del gas natural producido en la Cuenca Neuquina y retiene sus líquidos asociados —etano, propano, butano y gasolina natural—. Luego los transporta a través de un poliducto de más de 600 kilómetros hasta Bahía Blanca, donde son fraccionados y comercializados.
Ese recorrido resume el corazón del negocio: conectar la producción de gas con la industria, el abastecimiento local y los mercados de exportación. También explica por qué el crecimiento de Vaca Muerta abre una nueva etapa para la compañía.
Mega está llevando adelante un plan de inversiones de aproximadamente USD 650 millones para ampliar su capacidad de separación, transporte y fraccionamiento de líquidos del gas natural. El Nuevo Tren de Fraccionamiento en Bahía Blanca y el proyecto presentado para adherir al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones —RIGI— forman parte de ese proceso.
En diálogo con Visión Sustentable, Tomás Córdoba, CEO de Compañía Mega, analiza cómo se integra la sustentabilidad a una industria intensiva en capital y por qué la seguridad, la confiabilidad de los activos y la eficiencia siguen siendo condiciones centrales para el crecimiento.
Una nueva escala para el negocio
—¿Qué lugar ocupa Mega en la cadena energética argentina y cómo cambió ese rol en estos 25 años?
—Mega ocupa un rol muy particular dentro de la cadena de valor del gas natural. Somos una compañía integrada que conecta la producción de la Cuenca Neuquina con la industria, el abastecimiento local y los mercados de exportación.
Nuestro modelo permite agregar valor al gas natural, transformar recursos en productos industriales y energéticos y acompañar el crecimiento de Vaca Muerta con infraestructura confiable y de largo plazo.
La compañía nació vinculada con el desarrollo del gas convencional, pero el crecimiento de los recursos no convencionales nos exigió adaptarnos tecnológicamente, ampliar capacidades y prepararnos para procesar un gas más rico y complejo. Esa evolución es una parte central de nuestra historia reciente.
—¿Qué exige hoy esa nueva escala?
—Actualmente estamos atravesando uno de los ciclos de inversión más importantes de la compañía, con un plan de aproximadamente USD 650 millones orientado a ampliar nuestra capacidad de separación, transporte y fraccionamiento de líquidos del gas natural.
El Nuevo Tren de Fraccionamiento en Bahía Blanca y el proyecto presentado para su adhesión al RIGI forman parte de una misma visión: anticiparnos al crecimiento de la producción y transformar el potencial energético en valor concreto para el país.
Sustentabilidad, inversión y competitividad
Para Mega, la sustentabilidad no funciona como una agenda separada de la operación. Durante estos 25 años, la compañía consolidó una cultura apoyada en tres pilares: seguridad de las personas, confiabilidad operativa y cuidado del ambiente. En una actividad industrial, esos aspectos son condiciones necesarias para crecer, invertir y generar valor de manera sostenida.
—¿Cómo se traduce la sustentabilidad en una operación industrial?
—Se traduce en la capacidad de generar valor de manera equilibrada para los accionistas, los colaboradores, los clientes, las comunidades y el país. No la vemos como una agenda paralela, sino como parte del modo en que planificamos, invertimos y operamos.
Nuestro plan de expansión está directamente vinculado con el crecimiento de Vaca Muerta, pero también con la necesidad de hacerlo de manera eficiente, segura y responsable. Cada inversión busca ampliar la capacidad productiva, mejorar la confiabilidad de los activos, incorporar tecnología, optimizar el uso de los recursos y reducir impactos. En ese sentido, la sustentabilidad también es una condición de competitividad.
“LA SUSTENTABILIDAD NO ES UNA AGENDA PARALELA, SINO PARTE DEL MODO EN QUEPLANIFICAMOS, INVERTIMOS Y OPERAMOS”
—¿Qué debe preservar la compañía mientras amplía su infraestructura?
—Tenemos que seguir creciendo con escala, pero sin perder aquello que nos permitió llegar hasta acá: excelencia operacional, seguridad, previsibilidad, eficiencia y compromiso de largo plazo.
En una compañía industrial, la seguridad, la confiabilidad de los activos, el cuidado ambiental, la innovación y el vínculo con las comunidades fortalecen la competitividad del negocio. No son dimensiones separadas: forman parte de la misma ecuación de largo plazo.
Seguridad y cultura operacional
La gestión de Mega alcanza sus plantas, el poliducto, los proyectos de expansión y la relación con contratistas y proveedores. En una operación integrada, la seguridad debe sostenerse a lo largo de toda la cadena de valor.
—¿Qué lugar ocupan la seguridad y las personas en esa ecuación?
—La seguridad y la salud de las personas son valores innegociables. Nuestra actividad requiere altos estándares de gestión, prevención y disciplina operacional.
Trabajamos todos los días para fortalecer una cultura en la que la seguridad no sea solo un procedimiento, sino una forma de hacer las cosas. Eso alcanza a nuestras plantas, al poliducto, a los proyectos de expansión y también al trabajo con contratistas y proveedores.
Durante estos años avanzamos en capacitación, prevención de riesgos, herramientas de control operacional, gestión de contratistas y desarrollo de capacidades técnicas. Pero el principal avance fue cultural: entender que la excelencia operacional depende directamente del talento, del compromiso y de la formación de las personas.
También trabajamos en programas de desarrollo profesional, formación técnica y bienestar, porque una compañía sólida se construye con equipos preparados, comprometidos y orgullosos del rol que cumplen.
Energía, emisiones y prevención
La gestión ambiental de Mega se estructura en cuatro ejes: eficiencia energética y operacional, reducción de emisiones, uso responsable de los recursos y prevención y control de impactos.
Entre las decisiones más relevantes, la compañía firmó un acuerdo con YPF Luz para abastecer con fuentes renovables el 100% de la demanda eléctrica de sus operaciones.
—¿Cómo se concreta la agenda ambiental?
—Se concreta a través de decisiones y procesos permanentes. La contratación de energía renovable para abastecer el 100% del consumo eléctrico de nuestras operaciones fue un paso muy importante dentro de nuestra estrategia ambiental y de eficiencia.
Nos permite reducir de manera significativa nuestra huella de carbono y avanzar hacia una operación cada vez más eficiente y sostenible.
A eso se suman los programas de monitoreo ambiental, control operativo, integridad de activos y gestión de riesgos en nuestras plantas y en el poliducto. El objetivo es prevenir incidentes, minimizar impactos y asegurar operaciones confiables en todas las etapas del proceso productivo.
En una compañía industrial, la gestión ambiental se mide también por la consistencia con la que se opera todos los días. Ese enfoque de mejora continua forma parte de nuestra cultura y de la manera en que crecimos durante estos 25 años.
“EN UNA COMPAÑÍA INDUSTRIAL, LA GESTIÓN AMBIENTAL NO SE MIDE SOLAMENTE POR
INICIATIVAS PUNTUALES, SINO POR LA CONSISTENCIA CON LA QUE SE OPERA TODOS LOS DÍAS”.
El vínculo con los territorios
La escala industrial no elimina la dimensión territorial del negocio. Mega sostiene programas educativos, de formación, fortalecimiento institucional y voluntariado en las comunidades donde opera.
Uno de los más antiguos es Acompañando a Crecer, un programa de becas universitarias que desarrolla desde hace 23 años junto con la Fundación Cecilia Grierson, escuelas secundarias de Ingeniero White, la Universidad Nacional del Sur y la UTN Bahía Blanca.
También impulsa Clubes de Pie, orientado al fortalecimiento de instituciones deportivas y espacios comunitarios; Fortalecer Redes, enfocado en la capacitación de organizaciones sociales; un programa de visitas educativas a plantas para estudiantes de carreras técnicas; y acciones de voluntariado corporativo.
—¿Cómo se construye una relación de largo plazo con las comunidades?
—No buscamos realizar acciones aisladas, sino sostener programas que generen capacidades, oportunidades y vínculos duraderos. Creemos que una empresa solo puede desarrollarse de manera sostenible si también fortalece su relación con las personas y los territorios de los que forma parte.
En Bahía Blanca, particularmente, Mega ha buscado estar presente en momentos importantes para la comunidad, acompañando procesos de reconstrucción y fortalecimiento institucional. Una empresa que forma parte de una ciudad también debe involucrarse en su desarrollo desde su rol productivo, industrial y comunitario.
NO EXISTE CRECIMIENTO SOSTENIBLE SIN OPERACIÓN RESPONSABLE
La próxima etapa
—¿Cuál es el principal aprendizaje después de 25 años?
—El principal aprendizaje es que no existe crecimiento sostenible sin operación responsable. Mega pudo crecer porque construyó una operación sólida, con conocimiento técnico, equipos comprometidos, accionistas con visión de largo plazo y una cultura enfocada en la mejora continua.
Mirando hacia adelante, el desafío es seguir ampliando nuestra infraestructura para
acompañar el crecimiento de Vaca Muerta, pero hacerlo de una manera consistente con los
valores que nos trajeron hasta acá: operar bien, cuidar a las personas, reducir impactos, generar oportunidades y transformar recursos naturales en valor para el país.
Para nosotros, la sustentabilidad es eso: una forma responsable de gestionar cada decisión, cada inversión y cada operación.
