El Informe sobre Riesgos Globales 2026 del Foro Económico Mundial y el análisis de la consultora Business & Sustainability trazan el mapa de un año donde la geopolítica manda, pero la sostenibilidad ofrece una salida estratégica de USD 9.000 millones para la Argentina.
El Informe sobre Riesgos Globales 2026 del Foro Económico Mundial (WEF) marca un quiebre definitivo en las expectativas de estabilidad. Lejos de una tregua tras las crisis recientes, los datos recolectados entre más de 1.300 líderes mundiales confirman un cambio de paradigma: hemos ingresado oficialmente en la “era de la competencia”, donde la rivalidad desplaza a la cooperación estratégica.
En términos prácticos, asistimos a una erosión del multilateralismo en favor de la priorización de intereses nacionales. El pesimismo es tangible: el 57% de los especialistas consultados proyecta una década “tormentosa”, mientras que un preocupante 20% ya anticipa escenarios de impacto catastrófico para el orden global.
El diagnóstico global: Los frentes de la “tormenta”
El reporte del WEF identifica tres motores que están recalentando el tablero internacional este año:
-
La economía como arma: Por primera vez, la confrontación geoeconómica desplazó al conflicto armado como el riesgo número uno a corto plazo. Ya no se trata solo de aranceles; los líderes temen bloqueos comerciales y restricciones al acceso de recursos críticos que podrían desestabilizar mercados enteros.
-
Miopía climática: Hay una señal de alerta para nuestra industria. A corto plazo, el clima perdió prioridad en la agenda urgente frente a la inflación y la desinformación. Sin embargo, a 10 años, el Top 3 de riesgos sigue siendo ambiental (clima extremo y colapso de ecosistemas). El riesgo es ignorar lo importante por atender lo urgente.
-
El salto de la IA: La Inteligencia Artificial escaló 25 puestos en el ranking de gravedad hacia la próxima década. La preocupación ya no es solo el empleo, sino la ciberseguridad y la desinformación masiva en un mundo fragmentado.
La respuesta local: 6 tendencias para la agenda argentina
Frente a este escenario, la consultora Business & Sustainability identifica cómo estos riesgos se transforman en oportunidades de gestión y valor para el mercado local.
1. Sustentabilidad post-Trump: El riesgo ordena las decisiones
Con el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca y la salida de EE.UU. del Acuerdo de París, el foco cambió. Ya no se trata de “relatos aspiracionales”, sino de gestión de riesgo crudo. Los inversores hoy priorizan empresas que demuestran resiliencia ante la inestabilidad energética, más allá de sus promesas de carbono neutralidad. “La sostenibilidad es hoy una herramienta de supervivencia y creación de valor”, afirma Iván Buffone, socio de la firma.
2. Mercado de Carbono: El “oro verde” de USD 9.000 millones
Argentina tiene una oportunidad concreta de generar más de USD 9.000 millones mediante créditos de carbono de alta integridad. Con 54 millones de hectáreas de bosques nativos, el país puede posicionarse como un proveedor clave en un mercado global que ya moviliza USD 100.000 millones anuales. El mayor escrutinio sobre la calidad es, hoy, nuestra mayor ventaja competitiva.
3. Finanzas Sostenibles: El capital busca refugio seguro
A pesar de la volatilidad, el ecosistema de inversión de impacto local no se detuvo y ya movilizó más de USD 4.000 millones. De cara a 2026, una eventual compresión del riesgo país atraería capital global que llegará con exigencias estrictas de compliance ambiental. Solo las organizaciones capaces de demostrar desempeño real capturarán este flujo.
4. Regeneración: Producir para sanar
Ya no alcanza con “mitigar”. La nueva frontera es la regeneración de ecosistemas. Empresas de agroindustria y energía están pasando de “reducir impacto” a modelos que restauran los sistemas naturales. “Es una cuestión de resiliencia operativa a largo plazo”, señala Lucas Peverelli, socio de la consultora.
5. Pymes: El nuevo anillo de seguridad de las cadenas de valor
Las emisiones de Alcance 3 (proveedores) son hoy una cuestión de continuidad del negocio. Las grandes compañías están capacitando a sus pymes para asegurar abastecimiento responsable ante riesgos geopolíticos y regulatorios. Ser sustentable hoy es la única forma de garantizarse un lugar en la cadena de suministro.
6. Infraestructura e IA: El nuevo frente energético
La expansión de la IA demanda volúmenes críticos de energía. El desafío para 2026 será escalar esta infraestructura integrando riesgos sociales y ambientales. Las tecnológicas ya no solo buscan eficiencia; están invirtiendo directamente en activos de energía limpia para garantizar su propia estabilidad operativa.
