Según el Global CEO Outlook 2026 de KPMG, el 31% de los líderes la ubica como el mayor riesgo para el crecimiento. La IA, en tanto, sigue liderando las prioridades de inversión y el talento se vuelve el gran cuello de botella.
Hay un riesgo que hoy le quita el sueño a los CEO más que la economía o la geopolítica: el ciberataque. Así lo muestra la 12.ª edición del Global CEO Outlook de KPMG, una encuesta a 1.400 CEO de empresas con ingresos anuales superiores a USD 500 millones, realizada entre el 11 de agosto y el 21 de septiembre.
El 31% identifica la ciberseguridad y la seguridad de los datos como el principal riesgo para el crecimiento en los próximos tres años. Le siguen la incertidumbre económica mundial (28%) y la inestabilidad geopolítica junto con las presiones regulatorias (26%).
Los CEO no se quedan mirando: casi la mitad (45%) ya aumentó su inversión en ciberseguridad y resiliencia digital. La lógica es apostar donde sí pueden influir.
IA: más inversión, más dudas éticas
El 79% coincide en que la inteligencia artificial seguirá entre las principales prioridades de inversión durante los próximos tres años, ocho puntos más que en 2025 (71%). Pero el camino no es sencillo:
- 57% señala los desafíos éticos como el principal obstáculo para implementarla.
- 52% menciona la ciberseguridad.
- 51% apunta al costo.
Aun así, el 66% cree que su organización avanza al ritmo adecuado o por delante de la curva, y solo el 5% admite que le cuesta seguir el paso. Además, los CEO miran el largo plazo: el 71% espera retornos de la IA en uno a tres años (frente al 67% del año pasado), mientras que solo el 14% los espera en seis a doce meses (era 19%).
El mapa regulatorio de la IA sigue siendo un rompecabezas. El 41% dice que los distintos niveles de regulación entre jurisdicciones frenan su implementación, y el 66% prevé que el ritmo de avance normativo será un obstáculo. En respuesta, el 59% refuerza la gobernanza y los controles internos de datos como parte de sus estrategias de IA y soberanía de datos. Además, el 36% invierte en reporting regulatorio y de cumplimiento.
Talento: la brecha de competencias, el gran desafío
El 56% considera que las debilidades en competencias son el principal desafío laboral, por delante de la capacitación en IA (52%) y de la atracción y retención de talento (47%). Hay una buena noticia: la resistencia de los empleados a la IA quedó última entre 13 desafíos (26%), y bajó desde el 33% del año pasado.
Para cerrar la brecha, los CEO conversan abiertamente sobre cómo será el futuro del trabajo (51%) e invierten en recapacitación y en formación específica por puesto (46% en ambos casos).
Un CEO distinto: más ágil, más estratégico
Los propios líderes sienten que tienen que cambiar. Por segundo año consecutivo, la capacidad más buscada es decidir con más agilidad bajo presión (47%, con un fuerte aumento interanual). Crece también la previsión estratégica y planificación de escenarios (44% frente a 22%) y la gestión de riesgos (39% frente a 23%). Además, el 36% ve la alfabetización digital y tecnológica como una competencia esencial de liderazgo.
En cuanto al apetito de riesgo, el 61% mantiene su nivel de tolerancia, el 16% asume más riesgos para capturar oportunidades y el 17% se vuelve más cauteloso. Un 6% prioriza mitigar riesgos por sobre buscar nuevas oportunidades.
La mirada desde Argentina
“El gran desafío de los CEOs en la Argentina ya no es solamente administrar la incertidumbre, sino aprender a crecer en ella”, declara Diego Bleger, presidente y CEO de KPMG Argentina. Y agrega que quienes logren anticiparse, invertir con criterio y combinar innovación, talento y visión de largo plazo estarán mejor posicionados para liderar el próximo ciclo de crecimiento.
Gary Wingrove, presidente y CEO de KPMG Internacional, sostiene que los líderes están abordando el escenario “de manera decidida”, con un claro foco en las oportunidades.
Ciberseguridad, datos, IA y talento ya son parte de la misma conversación sobre resiliencia empresarial. Para las compañías que hoy trabajan en sustentabilidad y gobernanza, el mensaje es crecer en un entorno volátil exige proteger los datos, formar equipos y decidir rápido.
