En su 60° aniversario en el país, la compañía de talento demuestra que el triple impacto es el motor estratégico que define quién liderará el futuro del trabajo.
Hay una vieja escuela corporativa que todavía mira los reportes anuales como un trámite burocrático de rendición de cuentas. ManpowerGroup Argentina, al cumplir dos décadas consecutivas de reportar bajo estándares internacionales, demuestra cómo un enfoque de triple impacto robustece la estrategia de negocio y genera un valor estratégico real para su cadena de valor.
La compañía revalidó su análisis de doble materialidad, confirmando de manera empírica que los aspectos que benefician de forma directa a las personas —como la inclusión, la equidad laboral y el upskilling— son exactamente las mismas variables que vuelven resiliente y competitiva a la organización. En la economía actual, la competitividad sostenible y empleo genuino corren obligatoriamente sobre el mismo carril.
Inclusión laboral: El impacto humano que mueve la aguja
A través de sus siete programas de Diversidad, Equidad, Inclusión y Pertenencia (DEIP) —diseñados estratégicamente para achicar las brechas de acceso al mercado de trabajo para personas con discapacidad, jóvenes sin experiencia previa, y otros colectivos vulnerables— la compañía logró que 136 personas accedieran a un empleo efectivo durante el último año. Esta cifra consolida un impacto acumulado de 2.849 inserciones laborales desde 2008.
El ecosistema no se construye de forma aislada:
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+15.277 personas participaron de talleres, webinars y programas abiertos de empleabilidad dictados por la compañía.
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90 ejecutivos de empresas cliente fueron capacitados de manera directa en diversidad e inclusión.
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100% de los reclutadores de ManpowerGroup Argentina ya cuentan con la rigurosa certificación interna en DEIP.
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58 empresas socias serán reconocidas públicamente este año como “Socias en la Inclusión”, traccionando buenas prácticas en toda la cadena de valor privada.
“Confirmamos, con evidencia sólida, que los temas que más valor generan para las personas también son los que más fortalecen la competitividad de nuestra compañía. Hoy la sustentabilidad no corre en paralelo, sino que define cómo gestionamos el talento, incorporamos tecnología y blindamos la confianza de cara al futuro del trabajo.”, sostiene Luis Guastini, Director General Regional de ManpowerGroup.
Descarbonización con base científica (SBTi)
En el plano ambiental, las metas de la compañía de talento están validadas por la Science Based Targets initiative (SBTi). La operación local ya cubrió la mitad de su hoja de ruta climática global hacia el 2030, registrando en el último periodo grandes logros en reducción de emisiones operativas:
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-14,5% en emisiones de Alcance 1 (emisiones directas de su operación).
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-27,9% en emisiones de Alcance 2 (emisiones indirectas asociadas a la generación de electricidad consumida) respecto al año anterior.
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1.800 kg de residuos de oficina clasificados y reciclados de forma segura.
Este desempeño integral y transparente le valió recibir, por segundo año consecutivo, el Sello de Máxima Distinción de Impacto Social BA otorgado por el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, un reconocimiento que consolida su liderazgo e incentiva a seguir redefiniendo el rol social del sector corporativo en el país.
