En su 1° Cumbre de Sostenibilidad, el BBVA Argentina no solo marcó agenda, sino que le puso números concretos al futuro: la entidad planea movilizar más de USD 3.000 millones para 2026, consolidándose como el socio estratégico del tejido productivo local.
Tras un 2025 récord, donde se canalizaron USD 2.000 millones (con un 70% destinado a clima y un 30% a crecimiento inclusivo), la cumbre dejó claro que el capital está disponible para quienes sepan transformarse.
La competitividad como imperativo estratégico
Hernán Jordan, Director de Banca Empresas e Instituciones del banco, abrió el juego destacando el apoyo a PyMEs y al agro. Pero fue Toni Ballabriga, Global Head of Sustainability Intelligence del grupo, quien terminó de dar el marco estratégico: “Seguimos pensando que la competitividad es un imperativo estratégico y una enorme oportunidad de negocio; el cambio es imparable”.
En este bloque, Sebastián Bigorito, Director Ejecutivo del CEADS, puso el foco en la cocina interna de las organizaciones. Para Bigorito, el cambio no es solo cosmético:
“Hay prácticas que tienen más adherencias que otras, pero hoy es fundamental integrar la sostenibilidad en la estructura de gobernanza de las compañías”, afirmó, subrayando que la transformación real ocurre cuando el tema llega al directorio.
Por su parte, Jvan Gaffuri, de S&P, aportó el dato optimista: “América Latina presenta una puntuación más elevada que el promedio global en sustainability assessment, demostrando que tienen mejor integrada la estrategia”.
Del campo a la industria: Lecciones de resiliencia
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Agro y Circularidad: Sofía María Wullich, de Lartirigoyen, destacó el éxito de recuperar el 89% de sus silobolsas y el impacto de la ganadería pastoril. Para ella, el secreto es la red: “El compromiso genuino debe nacer desde la alta dirección y el trabajo en red”.
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Biocombustibles: Manuel Ron, presidente de BIO 4, fue contundente sobre el ahorro: “La reducción de emisiones se traduce directamente en ahorro y mayores ganancias”. Además, destacó el rol del banco para “hacer realidad” los proyectos de inversión.
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Energía para el mundo: Augusto Buda, de Essential Energy Holding, lanzó una frase que resuena en los mercados internacionales: “América Latina puede cubrir la demanda energética de Europa”, subrayando la urgencia de diversificar la matriz para dejar de depender exclusivamente del petróleo.
El sistema financiero como acelerador de la energía
El bloque de energía, moderado por Gonzalo Martinez Cereijo, discutió cómo pasar del compromiso a la acción real. Gustavo Castagnino (Genneia) celebró un salto histórico: “Vamos a terminar el año con 1,7 GW de energía renovable”. Además, remarcó que una agenda ESG sólida es el pasaporte para acceder a mejor financiamiento.
Juan Giglio (CFO de PCR) sumó la cuota de adaptabilidad: “Dedicamos más del 50% de nuestras inversiones a energía renovable”. Para cerrar, Marina Iribarne (YPF Luz) puso el foco en las empresas que están dando sus primeros pasos: “El desafío está en acompañar y asesorar a aquellas empresas que no cuentan con áreas especializadas. El rol de los bancos es fundamental para acelerar las estrategias”.
Cierre: Las alianzas o el fracaso
La conclusión de la jornada estuvo a cargo de Verónica Incera, Directora de Banca Corporativa e Inversión, quien reforzó que la sostenibilidad ya no es opcional: “No es una moda ni un aspiracional del futuro. Es un tema de negocio”.
El cierre de Jaime Marín Otero dejó la frase que sintetiza el espíritu del 2026: “Hoy, las emisiones de tus proveedores son tus emisiones. Si la cadena de valor no te acompaña, el modelo fracasa. Las alianzas ya no son un ‘nice to have’, son el motor”.
Con la mirada puesta en la Inteligencia Artificial y la innovación digital, el BBVA busca liderar este ecosistema donde la rentabilidad se mide en dólares, pero también en toneladas de carbono evitadas.
