La compañía logística disminuyó un 3,3% su huella total de carbono en 2025 y recuperó 699,5 toneladas de materiales. Entre sus desafíos figuran acelerar la transición hacia vehículos de menores emisiones y ampliar la participación femenina en un sector históricamente masculinizado.
OCASA redujo un 20,5% sus emisiones directas de gases de efecto invernadero (alcance 1) en Argentina durante 2025, en comparación con el año anterior. La compañía atribuye estos avances a una combinación de medidas de eficiencia operativa, optimización de recorridos y gestión del consumo de combustible. En paralelo, evitó recorrer más de 1,1 millones de kilómetros en tareas de distribución y última milla.
Con más de 6 millones de paquetes procesados por mes, OCASA incorporó sistemas inteligentes de planificación y optimización de rutas para mejorar la eficiencia de sus operaciones. También amplió su flota con vehículos a GNC y unidades eléctricas destinadas a la distribución urbana, según los datos publicados en su 3er Reporte de Sostenibilidad.
Sin embargo, la reducción de emisiones presenta resultados diferentes según su origen. Mientras las emisiones directas cayeron un 20,5% y las indirectas de alcance 3 disminuyeron un 5%, las emisiones asociadas al consumo de electricidad aumentaron un 3,8%, debido a la incorporación de nuevas sucursales y al incremento de la actividad. En conjunto, la huella de carbono se redujo un 3,3% respecto de 2024.
La gestión energética también representa un desafío para la compañía. Según el reporte, el 100% de la electricidad consumida durante 2025 provino de la red y no se registró participación de energías renovables. Este aspecto abre una oportunidad para avanzar en la incorporación de fuentes renovables y reducir el impacto ambiental de sus operaciones.
“La sostenibilidad es parte fundamental de nuestra forma de hacer negocios. Nuestra actividad tiene un impacto directo en las personas, el ambiente y las comunidades en las que estamos presentes, y por eso asumimos la responsabilidad de gestionarlo de manera consciente y progresiva”, afirmó Santiago Castro Piccolo, CEO de la división Logística General de OCASA.
El ejecutivo también señaló que el desafío hacia adelante es profundizar la integración de la sostenibilidad en la estrategia de crecimiento y expansión, con una gestión cada vez más eficiente, inclusiva y consciente de su impacto ambiental.
La transición de la flota constituye otro de los desafíos identificados por la empresa. Actualmente, el 9% opera con tecnologías de propulsión alternativas, como GNC y electricidad. La compañía plantea ampliar progresivamente la incorporación de estas unidades, aunque reconoce que la renovación requiere tiempo e inversiones.
Economía circular y gestión de materiales
En materia de economía circular, OCASA recuperó y reutilizó 699,5 toneladas de materiales durante 2025. El volumen incluye 407 toneladas de pallets de madera, 210 toneladas de cartón y papel, 77,6 toneladas de plástico, 3,7 toneladas de residuos orgánicos compostables y 1,2 toneladas de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos.
Entre las iniciativas implementadas, la compañía redujo el espesor del film plástico utilizado en sus operaciones de embalaje, de 23 a 17 micrones, sin comprometer la seguridad de las cargas. También incorporó 335.737 bolsas de embalaje fabricadas con hasta un 90% de plástico reciclado y recuperó cinco toneladas de poliestireno expandido para su posterior reutilización.
Los desafíos de la agenda social
En un sector históricamente masculinizado, las mujeres representan el 13% de la nómina, el 14% de los puestos de liderazgo y el 11% de los transportistas. Frente a este escenario, OCASA se propuso alcanzar una participación femenina del 30% en su plantilla hacia 2030.
Durante 2025, la compañía registró 157 lesiones por accidentes laborales en colaboradores propios, de las cuales 28 fueron lesiones de grandes consecuencias. No se registraron víctimas fatales. El índice de incidencia de accidentes fue de 44,3, por debajo de la referencia sectorial de 59.
