Grupo Supervielle logró reducir un 35% su huella de carbono respecto de 2021, capacitó a más de 20.000 personas en educación financiera y destinó más de $650 millones a proyectos con beneficio ambiental.
“Medir, transparentar y dar cuenta de nuestros avances nos permite fortalecer la creación de valor de largo plazo, poniendo en el centro a las personas, las comunidades y el ambiente”, señaló Verónica De Los Heros, Gerente de Sustentabilidad de Grupo Supervielle, durante la presentación del Reporte Integrado 2025. “Este documento refleja nuestra convicción de que la sostenibilidad es una forma de gestionar el negocio”, agregó.
Uno de los resultados ambientales del año fue la compensación del 100% de la huella de carbono de alcance 1 y 2. Además, el grupo redujo un 9,4% sus emisiones respecto de 2024 y un 4% el consumo total de energía eléctrica. Actualmente, 60 edificios operan con energía proveniente de fuentes solar y eólica, mientras que el 27,8% de su matriz energética ya es de origen renovable.
En paralelo, desde el Protocolo de Finanzas Sostenibles avanzaron en el desarrollo de una calculadora de emisiones de Alcance 3 pensada específicamente para el sector financiero. Si bien la herramienta todavía atraviesa una etapa de ajuste y mejora, representa un paso importante para avanzar en la medición de emisiones indirectas de la industria.
La agenda ambiental también incluyó iniciativas de economía circular y reutilización tecnológica. En alianza con distintas organizaciones, la compañía dio una segunda vida a 241 cajeros y tótems en desuso y recuperó computadoras y notebooks que luego fueron donadas a escuelas, municipios y organizaciones sociales, alcanzando a más de 6.700 personas.
A esto se sumó el avance del proyecto de reforestación del Parque Nacional Lanín, impulsado junto a Asociación Amigos de la Patagonia. Durante 2025, Grupo Supervielle superó los 18.000 árboles donados, lo que representa cerca del 30% del total previsto para la iniciativa.
En el plano social, la compañía destinó $534 millones a inversión social y capacitó a 20.362 personas en educación financiera. A través de alianzas con IOL Academy, Junior Achievement y Conciencia, impulsó programas para jóvenes y docentes enfocados en inversiones, prevención de fraudes y uso de canales digitales. Además, los contenidos educativos desarrollados por la entidad superaron las 83.800 visualizaciones.
La apuesta por la educación y la empleabilidad también se tradujo en 112 becas de terminalidad escolar, oficios y estudios universitarios. En paralelo, 263 estudiantes de 21 colegios participaron de actividades de aproximación al mundo del trabajo.
Otro de los ejes destacados fue el trabajo junto a Bancos de Alimentos de Buenos Aires, Córdoba y Mendoza, con la donación de 895.635 platos de comida durante el año.
Puertas adentro, la entidad bancaria continuó fortaleciendo su estrategia de desarrollo de talento. En 2025 brindó 40.734 horas de capacitación, con un promedio de 11 horas por colaborador. Además, 562 empleados participaron de acciones de voluntariado social y ambiental, destinando en conjunto más de 6.400 horas a iniciativas con impacto en la comunidad.
La compañía también profundizó sus políticas de diversidad, equidad e inclusión. Actualmente, las mujeres representan el 51% de la dotación total y el 22% de las posiciones ejecutivas senior.
En paralelo, el grupo siguió consolidando su estrategia de finanzas sostenibles. El fondo común de inversión ASG alcanzó un patrimonio administrado superior a US$260 millones, mientras que la entidad continuó impulsando líneas de financiamiento para PyMEs junto a BID Invest.
