Los CEOs están pasando del compromiso a la integración, incorporando la sostenibilidad en la estrategia, las operaciones y las prioridades de liderazgo. Así lo concluye un nuevo estudio de Naciones Unidas y Accenture, según el cual, 86% de los directores ejecutivos a nivel mundial afirma que hoy la sostenibilidad está integrada en las operaciones centrales de sus empresas.
Según explica Belén Arce, líder de sostenibilidad en Accenture,“las crecientes expectativas de los clientes, las nuevas métricas, normas de reporte más estrictas y una mayor trazabilidad de los productos refuerzan la necesidad de integrar la sostenibilidad en las decisiones cotidianas del negocio. Desde el diseño de productos hasta la gestión de la cadena de suministro, esta integración reduce riesgos, impulsa la innovación y crea valor de largo plazo tanto para las empresas como para la sociedad.”
Según el informe, hay tres grandes ejes que están redefiniendo cómo los CEOs miran hoy la sostenibilidad:
Tecnología
El avance tecnológico y la velocidad con la que circulan las ideas están acelerando la agenda de sostenibilidad, con impactos concretos también en lo social. Innovaciones en infraestructura, sistemas digitales y gobernanza basada en datos ya permitieron, por ejemplo, ampliar el acceso a servicios básicos. Tecnologías como sensores de bajo costo y herramientas de monitoreo digital mejoraron la gestión del agua y hoy contribuyen a una administración segura del 73% del agua potable a nivel global.
Al mismo tiempo, crece el interés por soluciones digitales que permitan medir y gestionar el impacto: plataformas de contabilidad de carbono, trazabilidad de proveedores y tableros de analítica de sostenibilidad. Sin embargo, su adopción todavía enfrenta límites estructurales. Aunque el 97% de los CEOs espera avances significativos en el seguimiento digital y las cadenas de suministro sostenibles en los próximos 25 años, solo el 27% lo considera hoy una prioridad central.
Geopolítica
El recrudecimiento de los conflictos internacionales está obligando a muchas empresas a redirigir foco y recursos, en un contexto de inflación elevada, tasas de interés en alza y menor disponibilidad de capital. Todo esto retrasa inversiones de largo plazo en sostenibilidad.
Belén advierte que esta fragilidad se volvió especialmente visible en el abastecimiento responsable de materias primas, un pilar clave de las cadenas de valor sostenibles. “Construir relaciones resilientes con proveedores lleva años, pero las disrupciones recientes forzaron cambios abruptos, a veces en detrimento de los estándares de sostenibilidad”, explica. Aun así, el compromiso se mantiene: el 99% de los CEOs asegura que sus empresas sostendrán o incluso ampliarán sus compromisos climáticos, ambientales y sociales.
Un ecosistema cada vez más exigente
La sostenibilidad ya no depende solo de la voluntad corporativa. Inversionistas, reguladores, consumidores, colaboradores y la sociedad civil están elevando la vara y marcando nuevas reglas de juego. De hecho, los CEOs anticipan que estos actores tendrán un rol cada vez más influyente en los próximos cinco años.
“La colaboración es clave”, señala la vocera. El 97% de los CEOs espera mayores avances en la cooperación dentro de la industria y el 98% prevé una integración más profunda de la sostenibilidad a lo largo de toda la cadena de valor. Esto confirma que la presión entre pares y los ecosistemas colaborativos serán determinantes para alcanzar los objetivos.
El mensaje final es claro: priorizar el corto plazo puede parecer tentador, pero postergar la transformación sostenible tiene un costo cada vez mayor. Según las proyecciones, hacia 2100 un escenario de “seguir igual” generaría pérdidas económicas cinco veces superiores a la inversión necesaria para limitar el calentamiento global a 1,5 °C.
