En el marco de la publicación del 17vo. reporte de Sustentabilidad de TGN, Daniel Ridelener, director general de la compañía, expresó: “Creemos que el desarrollo energético debe ir de la mano del respeto por las formas de vida de las comunidades locales, en línea con los principios del Pacto Global. Por eso hoy vemos cómo se han fortalecido los procesos de diálogo basados en la Debida Diligencia, que nos permite identificar riesgos emergentes y mejorar nuestras prácticas de operación”.
En línea con esa visión, el Reporte destaca la creación del Comité ASG (Ambiental, Social y Gobernanza)que impulsa la agenda de trabajo de la compañía en diversas hojas de ruta trazadas sobre las materialidades críticas de interés tanto para la propia empresa como así también para la industria del Oil & Gas.
En el marco del abastecimiento desde Vaca Muerta, la empresa avanzó con obras importantes como la reversión de las plantas compresoras Ferreyra y Deán Funes, apuntando a reforzar la seguridad pública y la integridad del sistema. También empezó a operar el Gasoducto de Integración Federal (GIF), que conecta con sus plantas en La Carlota y Tío Pujio.
“Fue un cambio enorme en nuestra forma de trabajar, especialmente en Córdoba. Y nos llena de orgullo saber que dejamos una marca en la historia del sistema”, compartió Carlos Ranzani, director de Operaciones.
Además, se creó Gasoducto Vicuñas S.A.U. para llevar gas natural a zonas mineras de Salta, Jujuy y, más adelante, Catamarca. Y se ejecutaron tareas de mantenimiento y seguridad en varios tramos del sistema, con pruebas hidráulicas en casi 70 km de cañerías y reemplazo de revestimientos en otros 19 km.
El Programa de Gerenciamiento de Integridad ejecutó sus planes anuales,el de reemplazo de revestimientos originales sobre 19 kilómetros de ductos, el de pruebas hidráulicas sobre casi 70 kilómetros de cañerías en el sistema troncal Norte y las obras de adecuación en cruces en los ríos de las Piedras y Mojotoro, en Salta.
Conectados con el ambiente
En lo que respecta a la gestión de impactos ambientales, y en el marco de las obras de Reversión del Gasoducto Norte, se siguieron lineamientos estrictos de gestión ambiental, considerando la mitigación y compensación de impactos.
En la Planta Compresora La Carlota, se coordinó un plan de compensación ambiental con el objetivo de restaurar y recuperar el área natural afectada por la obra. Así es que se realizó la forestación de cinco ejemplares de árboles nativos por cada árbol o arbusto retirado, totalizando la implantación de 850 ejemplares de árboles autóctonos en áreas disponibles de la misma planta.
En línea con la Ambición Climática, TGN busca asegurar la consistencia y la registración de los venteos de seguridad no programados de plantas compresoras. Su análisis permite discriminar causas y prever acciones para su disminución. Desde 2019 a 2024, se redujeron en un 80% la cantidad de venteos no programados.
Asimismo, todas las acciones cumplen con el Indicador de Calidad Ambiental #1 “Control de la Emisión de Gases de Combustión” de la Resolución ENARGAS 818/19 y la legislación provincial en la materia, que reflejan estándares de la EPA (Agencia de Protección Ambiental de EE.UU). La campaña anual de medición (sobre NOx y CO) se realiza en “Invierno de Gas” y los resultados se presentan al ENARGAS mediante un protocolo específico. TGN cumple con este indicador de calidad ambiental sin desvíos en los últimos 20 años.
Conectados con las personas
La construcción de diálogos con la comunidad permitió una gestión responsable, integrada y orientada al largo plazo en los que la seguridad, el ambiente, la integridad siguieron siendolos pilares indeclinables de la compañía. En la provincia de Salta, se llevaron adelante, 15 obras de ingeniería, en zonas de alta complejidad, sin paralización de actividades.
En su edición 2024, el Programa Cadena de Valor, se centró en la formación de proveedores de localidades cercanas al gasoducto GNEA (norte de la provincia de Santa Fe, Chaco y Formosa). Al abordaje de conocimientos sobre estrategia de negocios y administración basada en la gestión de proyectos, se procuró que conozcan el ecosistema del sector gasífero (producción, transporte y distribución), y los aspectos regulatorios más importantes.
El Programa de Prevención de Daños de TGN,con alcance a todo el país, abarcó 119 talleres y charlas en los que participaron más de 1400 personas, entre maquinistas, bomberos voluntarios, agentes de seguridad, etc.
A través de los programas educativos, Juntos, Club de Ciencias, TC2000 va a la escuela y el programa de visitas guiadas, entre otros, se logró alcanzar a 8560 alumnos, 330 docentes y 80 voluntarios de 15 provincias.
En el plano interno, se realizaron 50 incorporaciones, las cuales el 80% se registraron en la Dirección de Operaciones, promoviéndose la incorporación de mujeres en roles que históricamente han sido ocupados por hombres.También en 2024, se presentó la Política de Diversidad e Inclusión, expresando el compromiso en la gestión diaria y en todas las actividades que se llevan adelante. Además, se diseñó un programa educativo que alienta la formación técnica en escuelas primarias y fomenta la educación superior técnica en secundarias, previsto a iniciase en 2025.
Asimismo,el Centro de Transferencia de Conocimientos (CTC) desarrolló su programa anual de capacitación, con11.287 horas de formación.
