Cuando Mariana Iribarne se hizo cargo de la gerencia de Asuntos Públicos de Intel Argentina,

- ¿Cómo se venía trabajando antes de su llegada y cuál fue el camino a seguir?

- Antes de mi llegada las actividades de RSE estaban coordinadas por los gerentes regionales de Educación y de RSE. Las actividades locales de voluntariado se coordinaban a través de coordinadores designados, mientras que los programas de RSE se coordinaban a través de la Gerencia de Educación regional. Con mi llegada, se centraliza la coordinación de todos los emprendimientos y de esa manera se profundiza la mirada cross a las acciones.

- ¿Cuáles son las mejoras que se fijaron en cuanto al voluntariado?

- El 2008 fue un año muy particular, en el que Intel festejó sus 40 años a nivel mundial, y para ello nos pusimos como desafío alcanzar 1.000.000 de horas de voluntariado. No sólo logramos este objetivo, sino que lo superamos por 300.000 horas. En Argentina, nuestros 150 empleados aportaron 1.000 horas, lo cual refleja claramente el alto índice de participación que tuvimos. Durante este año apuntamos ya no tanto a la cantidad, sino a la calidad del tiempo con el que contribuimos a nuestras comunidades. Para mantener un alto nivel de participación es fundamental escuchar las necesidades e intereses de quienes participan. Esto nos llevó a comenzar un programa puntual basado en las capacidades de nuestros empleados, y estamos desarrollado nuevas iniciativas, tales como mentorías para estudiantes y emprendimientos, charlas sobre la privacidad en internet para adolescentes y otras actividades de este tipo que nos acercan nuestros empleados.

- ¿Qué le aporta a la compañía contar con una política de RE?

- En Intel la RSE no es un capítulo aparte, sino que forma parte de cómo encaramos los negocios y de cómo consideramos nuestro desempeño como empresa. Uno de nuestros mayores objetivos es el de cumplir el rol de asesor confiable para clientes, gobiernos, educadores y otros interlocutores. Lograr este objetivo es imposible si no se actúa de una manera socialmente responsable. Por ello la RSE es para Intel la clave para la sostenibilidad a largo plazo de nuestras comunidades, de nuestros clientes y de nuestro negocio. Este año presentaron el primer Reporte de RE

- ¿Qué significó este paso para la filial local?

- Creemos que es un paso importante para comunicar a todos nuestros interlocutores las actividades que desde hace 11 años estamos llevando a cabo en el país.

- ¿Qué mejoras les aportó?

- El Reporte nos forzó a hacer un balance interno de lo actuado hasta ahora y a focalizar nuestras actividades a futuro. De este balance ha surgido por ejemplo la necesidad de enfocar algunas actividades de voluntariado a actividades vinculadas con las capacidades de nuestros empleados y con lo que hace la empresa.

- ¿Cuál fue el proceso de recolección y de clasificación de la información?

- El proceso de recolección de información local se viene haciendo desde hace ya varios años como aporte para el informe mundial. Intel viene realizando su informe de RSE en base al GRI desde 1998, para lo cual todos los años desde Argentina hacemos el relevamiento e informe necesario para elaborar dicho documento. Sin embargo, esta es la primera vez que localizamos ese informe global e incluimos un resumen de nuestras actividades en Argentina.

- ¿Cómo informaban anteriormente a su público interno sus acciones?

- Hasta ahora hemos informado sobre las actividades de RSE a través de publicaciones periódicas y de la intranet corporativa. Esto se sigue haciendo. Pero este informe apunta más bien a comunicar de manera consolidada a nuestros clientes, a los gobiernos y al público, cuál es nuestro enfoque respecto de la RSE, cuáles han sido las actividades realizadas y cuál ha sido su impacto.

Links con información sobre el Reporte de Responsabilidad Social 2008 de Intel:

http://www.intel.com/espanol/pressroom/kits/csr/index.htm
http://www.intel.com/espanol/pressroom/index.htm