De calidad y popular

Desde mediados de la década de los ‘90, la creación de un diario popular de calidad era un tema de análisis para la gente de La Voz del Interior, y la decisión se aceleró en el contexto posterior a la crisis de 2001-2002. En la prensa gráfica, las consecuencias más directas de ese derrumbe económico fueron la caída significativa en la cantidad de lectores y en el número de anunciantes. Día a Día nació a partir de una estrategia que apuntaba a desarrollar un diario enfocado a la clase media y media baja y a los pequeños y medianos anunciantes que, hasta ese momento, tenían restringidas sus alternativas de difusión comercial por los medios tradicionales.

Juan Tillard, director general del diario Dia a Día, asegura que existía una importante franja de la sociedad cordobesa que nunca había accedido a la prensa gráfica o que había abandonado la compra de diarios, pero que, sin embargo, estaba ávida de retomar la lectura de periódicos si se le presentaba a un precio más accesible y con propuestas innovadoras en su formato y en sus contenidos. “Entendimos que, por más que La Voz del Interior implementara cambios o adecuaciones, le sería muy difícil captar a esos potenciales lectores, porque la realidad económica los marginaba de la prensa tradicional”.

Así, crearon un producto diferente, con estilo desacartonado y lenguaje bien “cordobés”, pero con contenidos sustentados en los valores editoriales clásicos. Al mismo tiempo, diseñaron una campaña de lanzamiento y de promoción muy potente, basada en distintos soportes, como televisión, radio y vía pública. “Los resultados fueron excelentes, ya que superamos nuestro objetivo en el primer año con una venta de 11.000 ejemplares promedio por día”, explica Tillard. A casi 5 años de su existencia, venden 15.000 ejemplares promedio y el mercado cordobés de diarios creció un 22 por ciento.

La Voz del Interior es el diario más vendido del interior del país, que alcanza ventas netas promedio de lunes a sábados de 64.567 ejemplares mientras que los días domingos llegan a 110.749. Este número asciende a 443.000 lectores si se tiene en cuenta un readership de cuatro lectores por ejemplar, según el Instituto de Verificación de Circulación (IVC).

En la actualidad, son 52 personas las que conforman la organización, mientras que la impresión del diario es realizada en los talleres de La Voz del Interior S.A., como así también reciben de ellos los servicios de marketing, administración, recursos humanos y sistemas informáticos. “Una de las características distintivas de nuestra dotación es el alto porcentaje de mujeres y el bajo promedio de edad (menos de 30 años), situación que contribuye a conseguir una dinámica organizacional muy flexible y orientada hacia la acción y que, además, abrió nuevas fuentes de trabajo para sectores que no lograban acceder a puestos estables”, aclara el responsable del matutino.

Para lograr el acceso de personas que integran la base de la pirámide, definieron una estrategia interna de costos basada en una organización dimensionada para un paginado estándar de 32 páginas tabloide e imaginación antes que despliegue de marketing. Según su director, calidad significa realizar un diario completo de lectura rápida, colorido, bien visual y con un enfoque sobre la ciudad y el Gran Córdoba, que además permita a sus lectores acceder a contenidos útiles, didácticos y de entretenimiento, como coleccionables, suplementos especiales, pósters y muchas otras propuestas.

Además del criterio editorial que tradicionalmente se aplica en el trabajo periodístico para la selección de las noticias (cercanía, impacto social, etcétera), pensaron siempre en cómo contribuir a una mejor calidad de vida para sus lectores. Por ello, dan prioridad a temas de consumo, de medio ambiente, de derechos ciudadanos, de salud y educación, todos abordados con un lenguaje coloquial, sin ser vulgar, para facilitar la comunicación y la comprensión de los mensajes que difunden.

Día a Día se ha posicionado como el segundo diario de la provincia de Córdoba por venta de ejemplares con un crecimiento sostenido -La Voz del Interior (56%), Día a Día (22%), Hoy Día Córdoba (10%), Clarín (4%), La Nación (3%), Otros (5%), según IVC-. Por otra parte, luego de circular los dos primeros años sólo de lunes a viernes, comenzaron con ediciones los sábados y domingos. También la evolución interna fue importante, ya que sumaron puestos de trabajo y acompañaron el crecimiento del diario con el crecimiento profesional de su gente.

Como próximo desafío, están trabajando en su sitio web, cuya versión beta ya está funcionando -www.diaadia.com.ar-. Este sitio, además de tener contenidos informativos, se diferencia por hacer foco en distintas comunidades temáticas e hiperlocales. “Buscamos una interactividad con y entre los usuarios, con el estilo de las redes sociales”, concluye Juan Tillard.